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作为员工在向领导表达自己的合理化建议,一定要注重说话的方式或者技巧,避免被领导反感,也被同事反感。
一、结合工作,实事求是
对于普通员工来说,千万不要去提什么战略或者发展方向的建议,毕竟人轻言微,不仅不会让领导看重,只会觉得你不切实际,更是会招惹同事们的嘲讽。
对于所想要提的建议一定要结合你的工作来提,要实事求事,即使是改善大小都可以。并且所提的建议还要让领导认同你的建议是合理化的。
二、不要事后诸葛亮,有抱怨之言
在提建议的过程当中,首先就是不能有抱怨之言在内。有抱怨之言,气氛就变了,变成了火上浇油。到时候不仅不能达到提建议的目的,还易招领导反感。
比如说:“张总,要是当时早变革,现在单位也不会这样子。现在变革还不晚,咱抓住这波时机说不定还能赶得上。”这样说的话,典型的事后诸葛亮,可能你说的也对,但是领导心理就是不爽。
要是在提建议的过程当中颇有微词,便会导致沟通不能顺利进行下去,如果更严重的话,还有可能使领导对自己产生一些偏见。
给领导提民主生活会意见及建议举例:
1、轻思想政治工作。对区委区政府关注的发改工作考虑得比较多,与普通干部职工谈心交心比较少,与班子成员沟通交流多,与科室同志交流少。
2、工作方法急躁,批评下属不太注重方式方法,对基层和分管人员的体谅、理解和关心不够,容易伤害同志们的工作积极性。
3、政治敏锐性不强。放松了政治理论学习,只是把学习当作一种任务去完成,不能主动的、经常的、系统的去认真学习和研读。比如,在贯彻落实上级政策、部署和要求上,存在等待观望现象,工作中就事论事多,没有创造性将学习到的理论用于指导日常工作。
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